Het leiden en organiseren van een staatshuishouding heeft veel raakvlakken en overeenkomsten met hoe het best een bedrijf gemanaged wordt. Elke bedrijfsleider heeft uiteraard zijn zelfbeeld maar om succes te scoren is het belangrijk zich te baseren op hoe medewerkers, bazen, academici en zakenpartners aan Stefaan zelf hebben gezegd hoe ze hem als persoon hebben ervaren.

Men zegt mij dan mijn coachende leiderschapsstijl gebaseerd is op een sterke analytische en logische aanpak. Ik sta tussen de mensen naar wie ik luister. Ik kan snel informatie stofzuigen en mensen overtuigen even enthousiast te zijn als mezelf om de gestelde objectieven te bereiken. Stefaan heeft een goed inlevingsvermogen in de gedachtegang van de gesprekspartner waardoor hij efficiënt oplossingsgerichte voorstellen doet welke krachtig worden geargumenteerd. Ik sta voor de waarheid en kan niet tegen onrecht. Problemen worden benoemd en de echte voor en nadelen worden transparant benoemd. Stefaan gebruikt daarbij soms een te kleurrijke taal en bij grote verontwaardiging stijgt het stemvolume iets te fel. 

Stefaan haat hiërarchische structuren en organisaties die teveel neigen naar Mexicaans leger. Structuren moeten zo plat als het maar kan, met open deuren voor alle medewerkers die allen relevant en kritisch moeten zijn om mee te werken tot succesvolle realisaties. Met dergelijk aanpak is er steeds een sterke binding met het operationele, met wat leeft op het veld, wat borg staat voor een realistische implementatie voor wat goed is.

Kennis is een voorrecht, ervaring is een troef. Dit heeft Stefaan. Vertrouwen is een verdienste, Stefaan kreeg het veelvuldig. Mag ik ook jullie vertrouwen? Als ik mag, ik zal durven!